青島團建，青島拓展訓(xùn)練，青島拓展培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)，團隊培訓(xùn)，團建活動，研學(xué)，軍訓(xùn)13105165150         PDCA循環(huán)原理，又叫戴明環(huán)，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。很多的事情都是這么一個循環(huán)，因為沒有人天生就是適合做某一件事的，只有不斷地摸索，在曲折中前進。
        舉個例子，在我上學(xué)的時候，老師說我國的國家制度為社會主義國家，我國尚處在社會主義初級階段，我國的社會主義初級階段尚需要50年的過渡時間。到現(xiàn)在，二十世紀(jì)二零年代了，我認(rèn)為我們的國家仍處在社會主義初級階段的中后期。這就是很大方面的PDCA循環(huán)了。
        那么在我們的戶外拓展培訓(xùn)中，用的最多的也是這個循環(huán)原理，只有運用好這個循環(huán)原理，很多的項目做起來都會得心應(yīng)手。這是團建培訓(xùn)中戰(zhàn)術(shù)層面的應(yīng)用
        5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。
(1)WHAT--什么。
我要做什么事？我做這件事的目的是什么？
(2)WHY--為什么。
這件事我為什么要做?這件事可不可以不做？
(3)WHO--誰。
這件事由誰來負(fù)責(zé)？
(4)WHEN--什么時候？
這件事什么時候做？
(5)WHERE--哪里？
這件事在哪里做?
(6)HOW --怎么？
如何提高效率?如何實施?方法是什么?
(7)HOW MUCH--多少？
這件事費用產(chǎn)出如何?
        如果現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品經(jīng)過七個問題的審核已無懈可擊，便可認(rèn)為這一做法或產(chǎn)品可取。如果七個問題中有一個答復(fù)不能令人滿意，則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復(fù)有獨創(chuàng)的優(yōu)點，則可以擴大產(chǎn)品這方面的效用。新產(chǎn)品已經(jīng)克服原產(chǎn)品的缺點，擴大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用。



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