青島拓展，青島拓展訓(xùn)練，青島拓展公司，青島團(tuán)建      我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。來自電影《后會無期》里面的蘇米。
     這句話似乎引起了很多人的共鳴，我覺得其最現(xiàn)實(shí)的意義就是——我們又明白了一個道理，可是卻依然保持原來的步速、方向。還有一個意義是我們又多了一個可以“兜售”的學(xué)問，尤其是向那些還沒有看過此電影的人。事實(shí)上，這或許是人生的一個切面，而又何嘗不是企業(yè)內(nèi)部管理的一個“概述”呢？
     自從“管理學(xué)”作為一門學(xué)科出現(xiàn)在公眾視野里以來，各種管理方法、手段、工具層出不窮，有不少企業(yè)不斷的引進(jìn)這些管理方法、手段、工具，甚至有企業(yè)將想到的、聽到的、看到的管理方法都試個遍……遺憾的是，很多企業(yè)依然問題重重，入不得“優(yōu)秀企業(yè)”之列。毋庸置疑的是，有些管理創(chuàng)新能讓企業(yè)質(zhì)變，攀上業(yè)績高峰，如六西格瑪和精益生產(chǎn)就曾在提升質(zhì)量、削減成本方面發(fā)揮了巨大效力。但引入新理念也有風(fēng)險，如果企業(yè)運(yùn)營未達(dá)到一定水準(zhǔn)，看似最有用的管理實(shí)踐也會失靈。某個管理理念的價值在哪里，它將把企業(yè)引向何處？答案通常無法一望即知。對特定環(huán)境中的特定企業(yè)，實(shí)驗精神能帶來巨大回報；但盲目追隨潮流可能使企業(yè)自毀長城。青島拓展、青島拓展訓(xùn)練、青島拓展培訓(xùn)、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團(tuán)建、戶外拓展、青島趣味運(yùn)動會、青島研學(xué)教育、青島新員工拓展；青島青少年培訓(xùn)認(rèn)為，評估和引入管理創(chuàng)新時，企業(yè)可以參考以下原則。
     一、做好基礎(chǔ)。聽聞其他企業(yè)管理創(chuàng)新試驗后（尤其是道聽途說，或“大師”的點(diǎn)石成金），不要急著行動。即使只是局部借鑒新理念，最好也先等上一段時間再做決定，這就好像我們盡量不要買最新款的電子設(shè)備一樣（因為它往往技術(shù)不穩(wěn)定，漏洞百出）。創(chuàng)新成功與否需要時間來檢驗，而喧囂太多會隨時間退去，所以等待幾乎總是上策。一項創(chuàng)新或多或少有值得借鑒之處，對新思路既不能迷信，也不要全盤否定。
     二、善于“剝洋蔥”。如果你考慮引入某項創(chuàng)新，首先要對新理念進(jìn)行“剝洋蔥”式了解，即全面了解。把握管理理念的本質(zhì)需要超凡的洞察力，管理者卻因受限于經(jīng)驗和認(rèn)知習(xí)慣，往往只見樹木不見森林。比如說，海底撈的經(jīng)營模式很多餐館都去學(xué)，但人家明確告訴你——你學(xué)不會，事實(shí)證明你的確也學(xué)不會，很多學(xué)習(xí)海底撈的企業(yè)始終達(dá)到不海底撈的管理效果，因為它往往忽略了海底撈管理體系的核心：對員工解決問題能力的充分信任。再比如，谷歌給員工20%自由時間用于創(chuàng)新的政策引起了模仿熱潮（谷歌現(xiàn)已增加了限制條件，防止創(chuàng)新項目過于分散）。“20%”規(guī)定看似簡單易行，很多企業(yè)管理者希望借此激發(fā)突破性創(chuàng)新，但結(jié)果通常令人失望。管理層態(tài)度是一個重要因素：谷歌高層至少一開始對這項新政滿懷熱情，而大多數(shù)企業(yè)管理者支持力度不足。此外，谷歌技術(shù)精英云集，習(xí)慣開放性探究，沒達(dá)到相同境界的程序員只會對“自由思考”感到茫然。因此，大多數(shù)企業(yè)往往等不到創(chuàng)新項目出成果就終止了“20%”政策。
     三、樹大有根。一棵大樹，會有很發(fā)達(dá)的根系；一棵景觀樹，同樣也會有茁壯根系的支撐。很多企業(yè)試圖引進(jìn)“阿米巴”管理模式，前提是要有完善、細(xì)致的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)；再比如允許員工在家工作，前提是員工會更投入、高效。管理者需要分析假設(shè)成立的可能性。
     四、有結(jié)果比有道理更重要。接下來要全面分析已經(jīng)發(fā)起創(chuàng)新的企業(yè)（學(xué)習(xí)對象）是否達(dá)成目標(biāo)。首先，驗證理論假設(shè)。比如，阿米巴管理是否真實(shí)提高了所有參與者的工作積極性？這項新舉措有何副作用？詢問該公司員工：管理者是否有隱性對抗行為？進(jìn)一步思考：民主選擇小組組長是否對整個阿米巴的管理有好處？有沒有更合適的方法？盡量客觀地考慮：你的企業(yè)與目前已經(jīng)發(fā)起創(chuàng)新的企業(yè)有何異同？你的企業(yè)對激進(jìn)創(chuàng)新理念接受度有多高？現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、體系等對是否對創(chuàng)新構(gòu)成重大阻礙。
     五、實(shí)踐與改進(jìn)。進(jìn)行以上四步的分析后如果發(fā)現(xiàn)問題，甚至感覺不對，都請不要冒險。仔細(xì)思量，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，求穩(wěn)比求快更為重要。但如果你充分調(diào)查后仍對新理念充滿興趣，那么不妨一試，并明確實(shí)驗的假設(shè)、方法和預(yù)期結(jié)果。比如，“我們預(yù)期，阿米巴管理的結(jié)果，會在一定時間內(nèi)充分提升員工的工作積極性、提高他們的收入，降低成本、提升產(chǎn)品合格率”。然后收集數(shù)據(jù)，驗證實(shí)驗是否給你的企業(yè)帶來價值。
     企業(yè)有時候很容易被管理的一些新概念、新思想所魅惑，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在聽過某位“專家”、“大師”的激情演說后，常常把引入創(chuàng)新的前景想象得過于美好。事實(shí)上，成功實(shí)施管理創(chuàng)新的企業(yè)往往經(jīng)歷過多年艱苦努力、不斷嘗試、改進(jìn)，才將理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；將成功經(jīng)驗移植到你的企業(yè)可能需要更長的時間。同時，相信一點(diǎn)，企業(yè)管理者的目標(biāo)與媒體或?qū)W者截然不同：追逐時尚毫無意義；管理者須在輿論喧囂中抓住新概念的實(shí)質(zhì)，跟隨真正的趨勢。有些管理實(shí)踐早已過時，但背后的理念基石依然堅不可摧。同樣，就如我們都知道很多大道理一樣，企業(yè)常常也是引進(jìn)了太多的管理工具。很多存在的問題不是管理不夠，而是管理過度。而每一個管理工具事實(shí)上都做得不到位、半桶水，看似都做過了，實(shí)則沒有一項取得滿意的效果。
     最后，無論計劃引入何種管理創(chuàng)新，一個最基本的前提是首先要正確認(rèn)識自身。有自知之明的企業(yè)對管理新思想、理念更有判斷力，能有效籌劃和實(shí)施變革，并更具學(xué)習(xí)能力：即使某項實(shí)驗最終被認(rèn)為不成功，它也能促使企業(yè)反思現(xiàn)行模式，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程。

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