重視企業(yè)的這5大問題
文章出處:未知 人氣:發(fā)表時間:2020-06-29 09:13
青島拓展,青島拓展訓練,青島拓展公司,青島團建
我很喜歡和有激情的企業(yè)家交流。因為和這樣的企業(yè)家交流,雙方大腦的轉(zhuǎn)速都很快,信息量很大。一杯茶,就可以將天下競爭談的透徹,真是痛快。而和沒有激情的企業(yè)家交流,往往錯位很大,及時鮑魚茅臺,也是索然無味。
我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因為這樣的企業(yè)大多團隊勁頭足,執(zhí)行到位,敢闖敢干,先公后私。給這樣的企業(yè)出戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。
我曾經(jīng)非常看好幾個企業(yè)家和企業(yè),然而,卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家和企業(yè)在最近兩年有點廉頗老矣的感覺,企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭,企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改變,則很有可能快速衰敗。我根據(jù)自身15年和企業(yè)打交道的經(jīng)歷和經(jīng)驗,給企業(yè)家和企業(yè)一個自檢的機會。
特征一:只開會不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結(jié)論。更有甚者,還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整深陷在文山會海中,那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家,天天在開會,那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征二:無大將可用。
“千軍易得,已經(jīng)難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了,10個億、20億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將,企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
特征三:中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在青島拓展、青島拓展訓練、青島拓展培訓、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學教育、青島新員工拓展;青島青少年培訓走過的企業(yè)中,中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
*鹿的失敗,很多人說是質(zhì)量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題,可以說,企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠了。
特征四:一線腐敗成集團化。
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中,腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。
在快消品領(lǐng)域,腐敗很常見,有和經(jīng)銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業(yè)打工的,有自己開店的,有費用作假的,有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
我曾經(jīng)服務(wù)的一個企業(yè),他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù),一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場上,業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥,看上去十分親熱,為什么,因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護下在公司多報銷一些費用,一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實,這個并不可怕,可怕的是這個大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道,唯獨企業(yè)家老板不知道。讓我擔心的是,如果這個企業(yè)的其他大區(qū)都在學這個大區(qū)經(jīng)理,這個企業(yè)會怎么樣。
特征五:老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家,沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了,發(fā)臭變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。
說句實在話,今天成功的企業(yè)家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說,我認識的老板中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什么?是因為他被無形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起企業(yè)家的重視。
青島拓展,青島拓展訓練,青島拓展公司,青島團建13105165150
我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因為這樣的企業(yè)大多團隊勁頭足,執(zhí)行到位,敢闖敢干,先公后私。給這樣的企業(yè)出戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。
我曾經(jīng)非常看好幾個企業(yè)家和企業(yè),然而,卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家和企業(yè)在最近兩年有點廉頗老矣的感覺,企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭,企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改變,則很有可能快速衰敗。我根據(jù)自身15年和企業(yè)打交道的經(jīng)歷和經(jīng)驗,給企業(yè)家和企業(yè)一個自檢的機會。
特征一:只開會不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結(jié)論。更有甚者,還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整深陷在文山會海中,那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家,天天在開會,那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征二:無大將可用。
“千軍易得,已經(jīng)難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了,10個億、20億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將,企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
特征三:中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在青島拓展、青島拓展訓練、青島拓展培訓、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學教育、青島新員工拓展;青島青少年培訓走過的企業(yè)中,中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
*鹿的失敗,很多人說是質(zhì)量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題,可以說,企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠了。
特征四:一線腐敗成集團化。
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中,腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。
在快消品領(lǐng)域,腐敗很常見,有和經(jīng)銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業(yè)打工的,有自己開店的,有費用作假的,有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
我曾經(jīng)服務(wù)的一個企業(yè),他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù),一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場上,業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥,看上去十分親熱,為什么,因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護下在公司多報銷一些費用,一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實,這個并不可怕,可怕的是這個大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道,唯獨企業(yè)家老板不知道。讓我擔心的是,如果這個企業(yè)的其他大區(qū)都在學這個大區(qū)經(jīng)理,這個企業(yè)會怎么樣。
特征五:老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家,沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了,發(fā)臭變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。
說句實在話,今天成功的企業(yè)家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說,我認識的老板中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什么?是因為他被無形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起企業(yè)家的重視。
青島拓展,青島拓展訓練,青島拓展公司,青島團建13105165150
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