青島團建，青島拓展訓練，青島拓展培訓，拓展培訓，團隊培訓，團建活動，研學，軍訓13105165150         （一）你必須要做
        這是一個大型實體企業(yè)的地方辦事處，這個辦事處負責著這個省30%的區(qū)域的銷售工作。
        辦事處中有十幾位員工，總經(jīng)理是劉總，下設(shè)有經(jīng)理、銷售、行政、內(nèi)勤等，組織分工尚算明確。其中有一個叫做推廣專員的崗位，有一位小姑娘來負責，這個崗位平時事情不是很多，但要負責一年一次的產(chǎn)品推廣會，像訂酒店住宿和會議室、訂餐飲、會場布置等，這個推廣會是邀請這個辦事處負責的本省的那30%的銷售區(qū)域內(nèi)的代理商來參加，代理商現(xiàn)場打款訂貨，順便與代理商聯(lián)誼一下聚一下餐。起初，這位小姑娘向她的領(lǐng)導表示并不是很想做這個事，但是她的領(lǐng)導比較強硬的回答說：你必須要做。小姑娘在不情愿中還是把這個工作做完了，第一次做，上不上出彩，但也不是很差勁，算是比較順利。
        再后來，這個總經(jīng)理調(diào)到南方的一個城市了，小姑娘也由以前的小白變成了能獨當一面的推廣經(jīng)理。前些天，在主持完最近的一次推廣會議后，弱弱的說了一句：如果當時劉總同意了我不接觸這個工作的話，我仍然是個往返于酒店和辦事處的小跑腿的。
        （二）你不愿做就不做吧
        在一家剛成立不久的小型戶外運動公司，同時應聘的有2個員工，一個叫小李，一個叫小羅。
        這類公司平時的工作分為兩部分，一部分是戶外團建戶外體驗式培訓的現(xiàn)場授學，另一部分就是日常銷售。小李從開始就覺得戶外培訓很有意思，可以管著別人而且受人尊重，便不愿做銷售環(huán)節(jié)，他認為銷售環(huán)節(jié)比較低人一等，天天打電話，成交率還不高，一點都不高大上，于是就拋棄了銷售，公司負責人也沒有說太多，任由小李自由發(fā)展，漸漸地小李在戶外培訓方面小有成就，從而選擇了離職，當了自由培訓師；小羅呢，屬于聽領(lǐng)導話那種，領(lǐng)導讓他銷售他就打電話銷售，戶外運動的時候也跟著，一直是銷售和現(xiàn)場授學同步進行，開始肯定是比較吃力，現(xiàn)場培訓也做不好，銷售也沒有太大業(yè)績，但領(lǐng)導也沒說什么，只是安排工作。
后來，小李在培訓上遇到了瓶頸，很難突破，不得不改了行，而小羅呢，開了一家屬于自己的戶外培訓公司。
        平時要求高的領(lǐng)導，在短期內(nèi)似乎覺得很不近人情，但是你會發(fā)現(xiàn)，要求高其實是一種負責人。要求不高的領(lǐng)導看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，他不想讓下屬變得強大超過他。
        你一定要記住：
　　1.越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導，越是要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導。
　　2.任何強大的公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大、自強不息。
　　3.凡是想方設(shè)法逼出員工能力、開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。
　　4.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為它逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。
　　5.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，用高要求、高目標、高標準，逼迫他成長。
　　6.如果你礙于情面，用低目標、低要求、低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是領(lǐng)導對下屬前途最大的不負責任，因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
　


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