青島團(tuán)建，青島拓展訓(xùn)練，青島拓展培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)建活動(dòng)，研學(xué)，軍訓(xùn)13105165150         管理，這是一個(gè)經(jīng)典的話題，在很多的拓展訓(xùn)練的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目中都有體現(xiàn)。
        同樣，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們重視管理的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)技術(shù)，我們常見(jiàn)的管理者，幾乎都是一些生產(chǎn)技術(shù)骨干員工發(fā)展而來(lái)，同樣很多企業(yè)成員的自身的職業(yè)規(guī)劃也是這樣，所以，我們看到很多的團(tuán)隊(duì)中，各式各樣的管理者日益增加，而生產(chǎn)型的技術(shù)人員卻日益減少。舉個(gè)例子：甲乙兩個(gè)員工都是技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)技工，后期團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提升他們團(tuán)隊(duì)的做管理者，一段時(shí)間以后，甲在相應(yīng)的管理崗位上干得挺好，但是乙在自己的管理崗位上就做得沒(méi)有甲那么優(yōu)秀甚至很累，最終結(jié)果就是乙員工因?yàn)楦傻奶?、展現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值而被辭，但實(shí)際上，我們都忽略了一個(gè)重要的事，乙本身是一位非常優(yōu)秀的技術(shù)性人才……
        說(shuō)到管理二字，我們總覺(jué)得這是很高大上、離自己很遙遠(yuǎn)的一件事，所以很多員工即便自己完全不懂管理是怎么一回事，卻希望自己能成為團(tuán)隊(duì)管理者，青島團(tuán)建，他們常常只看到了團(tuán)隊(duì)管理者手中的“權(quán)利”，卻看不帶到這些權(quán)利背后所帶來(lái)的責(zé)任甚至是壓力。青島挑戰(zhàn)研學(xué)。比如，那些不懂管理卻想當(dāng)管理者的人在成功擔(dān)任管理者后就形成了人們口中經(jīng)?？谡D筆伐的官僚作風(fēng)主義。在我們看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者至少應(yīng)該具備能完成以下三個(gè)任務(wù)的能力。
        能力一，作為優(yōu)秀管理者，能夠幫助所處團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是以盈利為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，這就表明，企業(yè)要想繼續(xù)存在，就必須要取得利益，有了利益了也是企業(yè)存在的理由和目的，也許企業(yè)并非只有盈利這唯一的任務(wù)，但卻是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)連基礎(chǔ)的取得利益這方面都失敗了，那這個(gè)企業(yè)就真的失敗了。
        能力二，作為優(yōu)秀管理者，要讓企業(yè)員工具有歸屬感。企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為:人力資源、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場(chǎng)資源、內(nèi)部環(huán)境資源。但是在本質(zhì)上，一個(gè)企業(yè)只真正具備的唯一的資源：人力資源，所以，讓員工有歸屬感越來(lái)越重要。企業(yè)獲得成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)有很多，比如所取得利益的多少、對(duì)于社會(huì)的回報(bào)等等，但是能讓企業(yè)員工具有歸屬感也是衡量企業(yè)取得成就的重要標(biāo)準(zhǔn)。這一項(xiàng)意味著要把企業(yè)中的人力資源看成是人而不是物質(zhì)，而企業(yè)中的人力資源不同于企業(yè)中其它的資源，人力資源具有個(gè)性和需要權(quán)利，有歸屬感就會(huì)有責(zé)任心。
        能力三，作為優(yōu)秀管理者能提升企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部件，而且是為社會(huì)服務(wù)的。所有一個(gè)企業(yè)的好和壞不能是單從企業(yè)自身來(lái)評(píng)定，而是由這個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的整體影響來(lái)評(píng)定。任何一個(gè)合格的組織都是為了給予組織外部而做出的貢獻(xiàn)，就像醫(yī)院之所以能夠存在，并不是為了醫(yī)生和護(hù)士，而是為了醫(yī)院就診的病人。
前面說(shuō)的三項(xiàng)任務(wù)常常是管理者需要在同一管理行為中去同時(shí)執(zhí)行的。



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